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風險管理
為強化公司治理、建立健全風險管理,達成永續經營之目標,本公司於109年初經董事會通過「<風險管理辦法>」並施行。
風險管理架構
在既有管理組織及內部控制架構下,依重大性原則,以最具成本效益之方式,積極面對與管控營運過程所應考量之風險。在管理組織上,透過教育訓練提升風險意識,於每月主管會議中評估及檢討營運風險事項,並定期向董事會報告運作情形;如遇大環境、營運、策略之重大情事,則召集董事會討論,研擬相關因應對策。在內部控制架構下,由稽核室負責監督並進行風險控管,並做成稽核報告。

風險管理流程

風險管理範疇
本公司風險評估以與本公司永續經營攸關之議題為主,並將子公司納入範疇。
針對重大且與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題,訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控
之風險管理政策及採取具體之行動方案,以降低相關風險之影響。
依據評估後之風險,訂定相關風險管理策略如下:

本公司風險管理運作情形於112年1月17日董事會中報告,內容如下:
風險管理運作情形


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