在既有管理組織及內部控制架構下，依重大性原則，以最具成本效益之方式，積極面對與管控營運過程所應考量之風險。

在管理組織上，以董事會作為風險管理最高治理單位，由審計委員會進行風險管理相關運作機制之監督，並指派適當風險管理推動與執行單位。透過教育訓練提升風險意識，於每月主管會議中評估及檢討營運風險事項，並定期向董事會及審計委員會報告運作情形；如遇大環境、營運、策略之重大情事，則召集董事會討論，研擬相關因應對策。在內部控制架構下，由稽核室負責監督並進行風險控管，並做成稽核報告。